分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-02-09
GGV、紅杉、線性資本等一線機構(gòu)集體下注
作者丨三水
編輯丨海腰
頭圖丨圖蟲創(chuàng)意
近日，一家名為包小盒的公司宣布完成A輪融資，融資額近千萬美元。本輪融資由Hearst Ventures領(lǐng)投，GGV紀(jì)源資本、線性資本、紅杉中國種子基金跟投。A輪融資過后，包小盒估值已超1億美元。
包小盒給自己的定義是在線3D包裝設(shè)計和印刷電商服務(wù)平臺，用戶可以從平臺中找到設(shè)計素材及包裝設(shè)計模板方案，調(diào)整完參數(shù)后便可一鍵下單完成印刷發(fā)貨。
創(chuàng)業(yè)邦旗下睿獸分析的數(shù)據(jù)顯示，包小盒在2021年3月獲得數(shù)百萬美元天使輪融資；5個月后拿到GGV紀(jì)源資本、紅衫中國種子基金、線性資本近千萬美元的Pre-A輪融資。拿到新一輪融資的包小盒志在發(fā)展海外業(yè)務(wù)，主打歐美市場。
包小盒一輪又一輪的融資成功，是沉睡許久的國內(nèi)包裝設(shè)計蘇醒的最佳印證。簡單的包裝早已不能滿足品牌和用戶的需求，如日本品牌般注重設(shè)計的產(chǎn)品，正成為大眾眼中炙手可熱的潮流單品。而服務(wù)于包裝設(shè)計的公司，在大眾看不見的地方生根、發(fā)芽。
包裝設(shè)計的重要性被大大低估了
包裝設(shè)計有多重要？
日本包裝設(shè)計師笹田史仁曾提出0.2秒設(shè)計力的理論：購物的客人在經(jīng)過貨架前，讓商品映入眼簾的時間只有0.2秒。要想讓顧客在這個瞬間驚嘆一聲并且愿意駐足停留，那就必須靠搶眼的包裝。同時龍利得包裝印刷，日本人也深信，在設(shè)計世界中，包裝設(shè)計是最接近人的部分。
因此，日本產(chǎn)品總會在包裝設(shè)計上煞費苦心。以老牌企業(yè)三得利為例，旗下產(chǎn)品在包裝上煞費苦心，成為JPDA（日本包裝協(xié)會）獲獎設(shè)計的常客。
在2020年的評選中，三得利伊右衛(wèi)門綠茶改版的包裝設(shè)計斬獲大獎。原本的伊右衛(wèi)門綠茶走的是常規(guī)設(shè)計路線，綠色的瓶身配合綠色的飲料貼紙，已經(jīng)稱得上簡潔。
但三得利更進一步，推出了“斷舍離”版的綠茶，僅在靠近瓶蓋處貼上了小標(biāo)簽，瓶體中間部分是招財貓浮雕。運氣好一些還會解鎖七福神（日本七福神包括六位男神一位女神，來自不同的宗教派別如神道教、佛教、道教，以及婆羅門教等，是掌管幸福的神）。
圖源：JPDA官網(wǎng)
無標(biāo)簽版伊右衛(wèi)門綠茶飲料一經(jīng)推出，不僅引發(fā)“無標(biāo)簽設(shè)計”潮流，綠茶銷量也直線上升，對比2019年同期增長約50%。
事因產(chǎn)品包裝設(shè)計帶動銷量的案例，在國內(nèi)也數(shù)不勝數(shù)。
近幾年，國內(nèi)營銷界開始大推“包裝營銷”的概念， 在“萬物皆可包裝營銷”的氛圍中，不少品牌開始正經(jīng)做起包裝設(shè)計，尤其是近兩年的新消費領(lǐng)域。
今年4月，瑞幸和椰樹牌椰汁又來了一波聯(lián)名營銷。推出椰云拿鐵當(dāng)天，咖啡隔熱套被設(shè)計成了椰樹的風(fēng)格，配合“椰云拿鐵，從小喝到大氣層”“口感飛升天，加冰賽神仙”等文案，引得消費者紛紛打卡，首發(fā)當(dāng)日便賣出66萬杯。
圖源：瑞幸咖啡官方微博
不止瑞幸咖啡，新式茶飲品牌喜茶、奈雪的茶、樂樂茶也在包裝設(shè)計上花樣頻出；電商平臺小紅書、唯品會、得物等也在平臺的快遞包裝盒設(shè)計上做足了功課，小紅書紅、唯品會粉、得物蒂芙尼藍，在標(biāo)榜品牌個性的同時，也在用包裝設(shè)計一次次地強化著用戶心智。
圖源：得物官方微博
亟待數(shù)字化改造的萬億級賽道
設(shè)計師木白第一次看到包小盒的廣告推送便產(chǎn)生了興趣，立刻點了進去，發(fā)現(xiàn)這是一種新的線上設(shè)計、協(xié)作、展示方式。了解過后，木白很快成為了包小盒的用戶。
“目前的包小盒，做太復(fù)雜的設(shè)計不現(xiàn)實，但完全能滿足一般的設(shè)計需求。我一般會用包小盒去做一些簡單的設(shè)計，目前還不能完全依賴它。”木白說道。
一般而言，包裝設(shè)計分為兩種龍利得包裝印刷，一種是廠家現(xiàn)有的包裝刀線圖，設(shè)計師只需要設(shè)計包裝外觀即可；一種是需要重新設(shè)計包裝的整體造型，這就需要設(shè)計單位能夠完成從建模，到外觀，到打樣，再到批量化生產(chǎn)等一系列復(fù)雜工序。
而印刷工藝的基本流程更為復(fù)雜，除了前端的設(shè)計，還要經(jīng)歷發(fā)片、打樣、拼版、曬版、印后加工一系列過程。其中在設(shè)計過程中涉及排版的問題，排版時除了要考慮版面的精美程度，還需注意出血線。出血線是用來界定圖片或色地的哪些部分需要被裁切掉的線，出血線以外的部分會在印刷品裝訂前被裁切掉。
一系列復(fù)雜的歷程和工藝使得設(shè)計印刷周期變得很長，通常情況下，從創(chuàng)意設(shè)計到報價、生產(chǎn)、打樣到因數(shù)、收貨，需要30到40天的時間。
這樣的操作每天都在傳統(tǒng)印刷包裝行業(yè)上演，傳統(tǒng)印刷行亟需一場數(shù)字化變革。
Research And Markets數(shù)據(jù)顯示，全球數(shù)字印刷包裝市場預(yù)計將從2022年的294億美元增長到2027年的451億美元，復(fù)合年增長率為8.9%。國際研究機構(gòu)Smithers更是大膽預(yù)測，到 2032 年，數(shù)字印刷市場將發(fā)展至2305億美元，占全球所有印刷和印刷包裝的近四分之一，印刷市場正在向數(shù)字化的世界轉(zhuǎn)變。
數(shù)字化包裝印刷勢不可擋，這也為包裝設(shè)計平臺帶來了新的考驗。
“所有設(shè)計軟件都要解決一個協(xié)同問題，如果一個市場不能解決多人協(xié)同問題，那效率是沒法得到提升的。”包小盒創(chuàng)始人王先鋒曾表示。
王先鋒認(rèn)為，在包小盒創(chuàng)業(yè)初期，商業(yè)化并不是主要目的，最主要的是希望更多設(shè)計師接受、使用的同時，能夠提升工作效率。
圖源：包小盒官網(wǎng)截圖
GGV紀(jì)源資本在其2021年的一檔播客中提到，包小盒現(xiàn)階段的主要目標(biāo)仍是用戶增長、產(chǎn)品打磨以及整個生態(tài)驗證上。商業(yè)化并非短期任務(wù)，但包小盒商業(yè)化潛力非常巨大。
首先，包小盒的商業(yè)化路徑可以參考在線家裝設(shè)計平臺酷家樂。酷家樂最初也是從一個免費的軟件做起，當(dāng)積累了大量設(shè)計師用戶后，其已成為不可或缺的生產(chǎn)力工具。此時，再在產(chǎn)業(yè)鏈中挑選出相對大型的團隊、商業(yè)化的設(shè)計公司，用戶自然更有付費意愿。
其次，包小盒的業(yè)務(wù)覆蓋包裝設(shè)計領(lǐng)域的整個鏈條，從設(shè)計本身，到終端的產(chǎn)品交付、打樣、印刷，在生產(chǎn)和交易的過程中，有很大的商業(yè)化想象空間。
包裝是一個萬億級的賽道，僅僅國內(nèi)，就有超過10萬家包裝工廠。同時，包裝也是一個各環(huán)節(jié)割裂，數(shù)字化滲透率低，亟待提高效率的行業(yè)。
包裝行業(yè)，期待更多的包小盒。
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