分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-01-12
近日，科印傳媒《印刷技術》雜志社主辦的第一屆十大印刷工匠名單揭曉，易連實業總工程師、上海迅點慧通智能科技發展有限公司總經理龔忠德榮獲“技術/研發類”十大工匠稱號。此次評選活動受到了全行業的廣泛關注。
龔忠德
現任上海易連實業集團股份有限公司子公司上海迅點慧通智能科技有限公司總經理。曾榮獲“全國優秀包裝工作者”、“第八屆森澤信夫印刷獎”、“上海市優秀包裝工作者”、“上海市優秀質量工作者”、“上海市技術改造優秀工作者”等稱號。
由于對書法藝術的愛好，開啟了龔忠德在印刷行業發展的契機，從此深耕行業近四十年；一個小小的魔方，衍生出他獨特的標準化數據管理思路。從突破傳統制版技術，建立“大印前”制版印刷服務理念，到形成數字化印刷流程、開發應用ERP管理軟件，再到如今開始提供印刷咨詢服務，印刷產業升級迭代的每一個過程，都有他對行業的攻克與革新。
翻開龔忠德年輕時的證件照，他帥氣得如同上世紀三十年代的電影明星，棱角分明、青春帥氣，歷經40載，歲月留下了痕跡，但依然掩蓋不住他身上對于新鮮事物的好奇、執著和熱情。他回想30多年前的入行經歷，猶如一切發生在昨天。
魔方游戲建立標準化視角
1978年，龔忠德通過高考到北京印刷學院學習印刷。青春年少的時候，風靡校園的魔方成了他的樂趣所在。玩魔方時，他的第一步就是尋找規律，將復雜的魔方細分成某個色塊，制定標準，逐個攻破，如此一來，他就能在2-3分鐘內將每個同學雜亂無序的魔方復位。后來，他發現，電視上的魔方專家通常只要10秒之內就能復原，原來是因為魔方專家的方式是6個顏色同步推進，從而實現高效復位。
這一段自我探索和學習經驗結合的魔方游戲經歷，不僅孕育了他標準化流程的視角，也讓他意識到無論是做什么，都要用整體的發展眼光來看待事物，了解單點攻破塊和路徑協同合作的重要性。
突破傳統印刷手藝經驗限制，用數據標準培養年輕人上崗
從印刷學院畢業后，龔忠德被分配到無錫外貿印刷廠工作。作為經貿部直屬單位深圳專業畫冊印刷廠家，無錫外貿印刷廠規模大、設備先進。在那里，龔忠德積累了先進裝備與材料方面的專業知識。1988年，他通過人才引進投身于界龍印刷事業。來到界龍后的第一件事，就是突破傳統制版技術，減少經驗主義式的手藝技術依賴，培養界龍村年輕人上崗，這也是至今為止讓他最高到自豪的一件事。
90年代初，由于技術設備落后和人才培養不足，界龍印刷廠對于擁有豐富手藝經驗的退休師傅依賴及其嚴重。他對此深感憂慮，如果以后缺少了這些擁有手藝技術經驗的老師傅該怎么辦呢？他深知，公司的發展還是要依靠年輕人。于是，他通過將退休師傅的技術經驗創建成數據化的流程，開始培養年輕人加入印刷行業。
借助著標準化、數據化的規范流程，龔忠德培養了大批界龍村的年輕人上崗深圳專業畫冊印刷廠家，擺脫了對老師傅的依賴，同時，通過引進先進設備，大大提升了企業的核心競爭力。
龔忠德每次在工廠檢查工作，都要仔細詢問年輕員工關于操作的標準化流程
從印刷到制版：建立“印前”標準數字化流程
然而，俗話說，巧婦難為無米之炊。印刷產品過程中，龔忠德十分疑惑，為什么擁有了一流的印刷設備后，印刷制品的質量卻不盡如人意？經過一番對印刷流程的檢查，他發現，問題出在了制版上。
大印前時代，軟片在印前制版中占有重要地位，印品質量的好壞在制版出軟片時就已被確定。傳統制版工藝技術比較復雜，需要加強工藝流程的數據化管理。如對軟片性能的熟悉程度、照排機設定、沖顯機設定、顯影定影條件設定等。只有進行精確的設定才能使軟片完美地傳遞圖文信息，從而復原、印刷最精美的作品。
意識到上海制版技術落后的龔忠德，帶著產品設計圖稿，頻繁的出差深圳，委托香港制版公司的服務，結果印刷出來的產品效果精美果然不同凡響。
90年代初期，國內印刷廠需印制精美畫冊、高檔樣本等唯有去深圳、香港或日本找好的制版公司設計、印刷，這嚴重制約了國內印刷業的發展。龔忠德想，如何才能將制版業務拓展，提高國內印刷的質量水準呢？
此時，時代的發展送來了契機。1990年4月，黨中央、國務院宣布開發開放浦東的戰略決策，浦東新區正式對外開放，外資投資熱潮涌動。龔忠德想，日本擁有聞名全球的精益化數據管理模式、先進的裝備以及優秀的制版公司，如果他可以帶領團隊去培訓，那么成立制版公司就一定能獲得成功。
于是，1991年，他帶領著一行8人的團隊去到日本學習。白天學習，晚上交流、總結，匯總每一個流程的經驗，成為了團隊半年來的常態。這一段經歷也成了他在印刷道路上的重要轉折。
1992年，龍櫻彩色制版有限公司應運而生。整個團隊通過將學習的技術消化、吸收，并加以創新，創建了制版工藝的一系列流程和標準，并把流程數據化、標準化、精益化，打造了國內領先的制版公司水平，把華東地區，乃至國內的印刷質量提升到了國際水平。
高樓起時思安危
制版轉型印刷數字化
”
對于轉型，步子要快，定位要準
”
這是他對于印企轉型的看法。
90年代中期，電腦在中國普及，電腦數字處理工序的便捷直接導致了印刷制版行業的投資門檻的降低。
數字時代的來臨讓龔忠德擔憂。他預判，當數碼打樣及CTP制版真正在眾多印企普及，印刷企業再也不需要用復雜的精細的工序去進行前期制版的時候，就是制版公司消亡的時候。
于是，他堅定地在1997年創立界龍藝術印刷公司，銜接制版和印刷。在先進制版技術和印刷產業支撐下，一系列優秀的印刷產品獲得了大量客戶的好評。同時，也在面對數碼打樣普及，CTP技術直接制版替代傳統制版的挑戰時，成功過渡到了數字時代。
通過新技術新工藝，龔忠德帶領的界龍藝術獲得了一系列成就。2002年為上海博物館50周年慶典印制了大型畫冊—《晉唐宋元書畫國寶特集》；2003年成功承印《淳化閣帖最善本》，一舉取得亞洲印刷大賽金獎；《錦繡文章》等畫冊曾多次被國家領導人作為禮品，贈送美國等國外政要和貴賓。
解決“爛網”難題
使國產版材大放異彩
在龔忠德的魔方理論中，每一塊內容都是影響結果的重要一環。為了促進精細印刷的發展，他不僅關注印刷技術改進，還時刻關注著印刷器材行業的發展。
1998年5月龔忠德毅然接手連續虧損的界龍印刷器材有限公司。當時行業內存在國產PS版不能用于中、高精細產品印刷的說法。龔忠德到任后，就這個問題提出了質疑，并著手進行攻關。通過細致分析，發現兩個問題。
01
砂目粗細決定分辨力高低，砂目過粗不利于還原網點；
02
砂目過細感光層見光分解產生的氮氣不容易抽真空，而導致氮氣富集后，產生“爛網”現象，導致還原能力差。
他通過雙管齊下的方式，推出了帶真空導氣層的細目PS版，解決了國產版高精細（調頻網），高網線（300線）印刷的難題，立即得到了國內印刷廠的認可，有效地替代了進口版材，為印刷企業降本增效。
尋求綠色印刷
振興民族工業
對于龔忠德來說，他和印刷的淵源與小時候書本上散發的油墨芳香烴有關。后來，真正了解印刷之后，他才知道，原來散發的香味是一種有毒有害氣味。
印刷生產中對自然資源及能源的過度消耗，以及包裝廢棄物對自然環境帶來的污染，已成為阻礙行業發展的一大障礙，“健康” “綠色環保”越來越引起人們的關注，綠色印刷已成為一項迫在眉睫的重要任務。
龔忠德帶領團隊革新了高精度柔版印刷技術，使產品印刷效果可以與膠印相媲美，達到了環保、生產效率、圖像質量的最佳狀態，獲得了廣泛認可。同時，為突破機器設備限制，龔忠德和國內柔印設備制造廠家高斯合作推出高斯（中國）全球首臺Aqua Stream（跨世）1650柔版印刷機，這是集書刊、包裝、紙盒、標簽柔性版印刷領域于一身的高新科技產品，使高斯柔印機的設備性能達到了國際先進水平，促進了民族工業企業的振興。
（智能配墨，清潔生產）
龔忠德眼中的行業困境：ERP市場的蕭何效應
在上世紀90年代，龔忠德就在企業信息化管理ERP軟件開發應用上同IT工程師共同合作，成功開發了印刷包裝企業的ERP，被專家評定為“業界領先”水平。
如今，ERP現已經成為印刷工廠實現智能數據管理的重要一環，行業中也不乏ERP供應商。但是，在龔忠德眼中，整個行業面臨的困境正是來源于ERP。很多工廠依賴于ERP去解決應用問題，卻沒有認清個性化只是改進有問題的模塊，而不是協同所有資源，從企業自身去應用數據。
換言之，印刷企業在遇到難以解決的應用問題時，難道再開發一次個性化ERP嗎？
”
對于印刷工廠來說，一套ERP軟件的開發成本不菲，很多工廠等待著ERP服務商能為他們個性化定制、解決在現實應用時所遇到的困難。ERP軟件的專業性表達主要集中在軟件技術上，其個性化定制面對的是基于工廠的二次開發，每個產品都只能應用于特定工廠的特定環節，不能實現現有軟件資源的可持續利用，這是行業智能數據發展局面的僵持，也是整個行業的困局。
”
在他看來，智能數據涉及更多的是管理資源的整合。而這種管理資源，應該來源于工廠內部。只有通過創建相應的數據，才能實現軟件工具的高效利用。
（界龍藝術工廠利用數據創建流程，執行平臺實現人機對話，網絡自動派工，從原料到成品倉庫、到出廠的任何一個環節都不需要人為之間的溝通）
（圖為工廠快遞員通過系統接單：員工可以根據自己的工作效率、工作能力去搶單，實現“一人多崗”。）
界龍藝術數據化平臺管理的樣板間
2020年受疫情影響，紙價全面上漲，印刷包裝企業壓力巨大，行業之間的競爭也愈發激烈。在龔忠德看來，此時正是企業再次轉型的絕佳時機。
界龍藝術有著二十多年ERP應用經驗，各個環節都有詳細的大數據資料，能實現企業內部的跨部門跨領域數據資料的合作互通、串聯運用，并在局部環節已實現了智能化運行，也為最終實現全面智能化印廠的目標打下務實的基礎。
”
至今為止二十多年，界龍藝術廠已經成為標準化的數據管理工廠。既然界龍藝術公司有數據管理樣本，為什么不通過為印企提供ERP咨詢來帶動行業共同繁榮，同時也為公司開辟新的轉型之路呢？
”
龔忠德認為，界龍藝術的ERP軟件是適用于所有企業的，軟件模塊中雖然沒有數據特征，但所有的專業數據條目都是通過相應的工廠管理團隊進行創建，以創建數據的方式應用數據，而不是以昂貴的ERP軟件去服務于特定的工廠。
當核心數據掌握在企業自己手中時，也能保持每一家企業的核心競爭力，不會因為ERP軟件問題被行業拋棄。當行業從業者逐步建立起標準的ERP數據應用思路，而不是簡單的使用軟件之后，企業才能用數據管理推進更高的效益目標，整個行業才會更加的繁榮。
迅點慧通用咨詢服務謀求印刷行業共同發展
于是，2021年，迅點慧通智能科技有限公司成立。龔忠德憑借近40年的積累、創新，積極投身于印刷行業指導、咨詢工作，以“以點帶面”的方法幫助印刷同行一起進步。迅點慧通目前主要有兩大類服務產品。
迅點慧通目前主要有2大類服務產品。1、技術產品服務，主要包括色彩管理，印前流程，智能配色等，我們提供技術和培訓的服務。2、智能數據管理，主要包含生產物流執行平臺，智能數據管理平臺，員工績效平臺，我們以培訓和咨詢方式提供服務。
（智能數據系統可對生產及企業管理的每個環節進行數據收集與監控）
周雖舊邦，其命維新。回顧龔忠德在印刷行業近四十年的經歷，數字化、信息化、科技化逐漸成為產業發展的必然趨勢。
面對來自于傳統企業的挑戰，他始終以建立標準化的數據視角看待行業的發展，也期待通過技術產品服務、數據化管理知識，為印刷同行服務，謀求共同進步，為印刷行業的快速發展貢獻力量。
文：陳彥華
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