分類(lèi)：投稿 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間：2023-01-01
YY-137攻關(guān)小組
推薦單位
上煙集團(tuán)上海煙草包裝印刷有限公司
“YY-137”攻關(guān)小組成立于2014年年初，是企業(yè)實(shí)施降本增效專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案的第二年，在討論有哪些技術(shù)手段可以促進(jìn)降本增效工作時(shí)，由技術(shù)中心、生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備科的幾位技術(shù)骨干自發(fā)組成的現(xiàn)場(chǎng)改善型小組，從最初的6人發(fā)展到現(xiàn)在11人。攻關(guān)小組名稱(chēng)中的“YY”代表煙印的拼音縮寫(xiě)，在每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的煙標(biāo)上均有這組字母，表示組員的責(zé)任使命，“137”代表6名創(chuàng)立人的工齡合計(jì)，表示組員匯聚眾智的技術(shù)力量。
團(tuán)隊(duì)帶頭人——朱海鷗同志，現(xiàn)任公司技術(shù)中心副主任，高級(jí)工程師，作為負(fù)責(zé)人，2013年至今他完成了多項(xiàng)改善課題包括科技項(xiàng)目7項(xiàng)、質(zhì)量改進(jìn)5項(xiàng)以及QC課題4項(xiàng)，都獲得了較好成效。同時(shí)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面注重積累，共有一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利和4個(gè)技術(shù)秘密。
設(shè)備方面的“全能戰(zhàn)士”——周敏，現(xiàn)任公司基建設(shè)備科科長(zhǎng)，高級(jí)工程師，企業(yè)精益內(nèi)訓(xùn)師，被授予“上海印刷新人獎(jiǎng)”。
凹印技術(shù)服務(wù)“及時(shí)雨”——于殿友，現(xiàn)任公司凹印車(chē)間副主任，工程師，2015年獲得第三屆浦東新區(qū)“印刷精英”稱(chēng)號(hào)。
膠印技術(shù)服務(wù)“教練員”——葛巍，現(xiàn)任公司膠印車(chē)間副主任（掛職），工程師，企業(yè)精益內(nèi)訓(xùn)師，曾獲國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部授予的“全國(guó)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獲得上海市勞模稱(chēng)號(hào)，并被授予“上海印刷新人獎(jiǎng)”。
精益改善建議“金點(diǎn)子”——黃效力，現(xiàn)任公司技術(shù)中心工藝員，工程師，兩次獲得上海市職工合理化建議項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)。
印后工藝改進(jìn)“小能手”——季良，現(xiàn)任公司技術(shù)中心工藝員，助理工程師，企業(yè)精益內(nèi)訓(xùn)師，獲得第一屆上海煙草十佳青年崗位創(chuàng)新能手稱(chēng)號(hào)。
他們與公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做伴，為精益管理的推進(jìn)和提升默默耕耘，公司精益管理向前邁入的每一步都離不開(kāi)他們的忘我奉獻(xiàn)。他們就是堅(jiān)守崗位、踏實(shí)工作，并以持續(xù)改善為目標(biāo)的煙印公司“YY-137”攻關(guān)小組的隊(duì)員們，他們平均年齡42歲，在工藝、膠印、凹印、設(shè)備各個(gè)條線潛心鉆研，他們以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，做精益改善的“有心人”。
一、精益改善活動(dòng)
攻關(guān)項(xiàng)目求實(shí)效?！癥Y-137”攻關(guān)小組加快新材料新工藝的研發(fā)應(yīng)用，例如前置柔印工藝試制成功，應(yīng)用于牡丹（真國(guó)色）；白光光柱介質(zhì)紙、絲網(wǎng)細(xì)雪花、菲尼爾透鏡燙金（貓眼）材料運(yùn)用于雙喜（百年紅）產(chǎn)品，發(fā)揮了技術(shù)儲(chǔ)備成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，開(kāi)展了“中華”包袋工藝改進(jìn)、刀版耐印率改進(jìn)、煙標(biāo)產(chǎn)品堆垛方式優(yōu)化、“熊貓”硬盒條盒燙金工藝優(yōu)化、5000“中華”擴(kuò)聯(lián)生產(chǎn)、短支“大前門(mén)”印面效果改進(jìn)、“紅雙喜江山”（精品）國(guó)產(chǎn)紙?zhí)娲?、低純度酒精替代、全開(kāi)式“中華”自動(dòng)糊盒工藝研究等11個(gè)項(xiàng)目，按照可量化的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算，“YY—137”攻關(guān)小組所實(shí)施并完成的工藝降本項(xiàng)目合計(jì)降本增效貢獻(xiàn)達(dá)1470萬(wàn)元，無(wú)論是策劃并實(shí)施的工藝降本項(xiàng)目數(shù)量，還是通過(guò)工藝策劃、改進(jìn)所達(dá)到的降本增效貢獻(xiàn)，均完成了項(xiàng)目小組預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)，小組成員還通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施完成了技術(shù)論文、發(fā)明專(zhuān)利、項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)、個(gè)人榮譽(yù)等多種成效。
精益操作講規(guī)范?！癥Y-137”攻關(guān)小組注重規(guī)范操作專(zhuān)心、細(xì)致的“工匠精神”，提出 “捆扎機(jī)操作法”、“翻轉(zhuǎn)機(jī)新規(guī)程”，針對(duì)機(jī)臺(tái)青年員工在崗位操作的工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，開(kāi)展《避免青年員工操作A02機(jī)組失誤斷紙的十大要素篇》一點(diǎn)課，總結(jié)完善A02機(jī)組開(kāi)卷操作關(guān)鍵步驟，進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)卷操作中斷紙?jiān)斐赏C(jī)和材料浪費(fèi)危害性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)細(xì)化操作步驟，分化學(xué)習(xí)，分化操作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，同時(shí)加大宣傳規(guī)范操作重要性指導(dǎo)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作更具針對(duì)性、實(shí)效性，更加精準(zhǔn)、高效。此外，攻關(guān)小組根據(jù)產(chǎn)品印刷特性，提前介入軟、硬條盒模切板、產(chǎn)品印版、抽墨調(diào)換油墨缸等一系列流程的準(zhǔn)備驗(yàn)證工作，為確保開(kāi)機(jī)進(jìn)入正常調(diào)試贏得寶貴時(shí)間，并且總結(jié)操作規(guī)范形成了《聯(lián)機(jī)凹印操作人員開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備“123控制法”》，該方法榮獲上海市職工創(chuàng)新成果“先進(jìn)操作法優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，積極引領(lǐng)員工在生產(chǎn)本源上降低紙張損耗，嚴(yán)格參數(shù)化生產(chǎn)，減少不必要浪費(fèi)和成本支出，投入企業(yè)降本增效工作中。
改善技能共分享?！癥Y-137”攻關(guān)小組組員們善于對(duì)工藝、設(shè)備、生產(chǎn)各方面改善活動(dòng)的收獲體驗(yàn)進(jìn)行貴奈總結(jié)，依照工藝改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施后的技術(shù)參數(shù)變化先后修改了《5000中華硬盒條盒產(chǎn)品印刷工藝單》、《紅雙喜江山精品產(chǎn)品印刷工藝單》、《紅雙喜硬盒（上海）凹印工藝單》、《聯(lián)機(jī)凹印工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《全開(kāi)式硬盒糊盒工藝標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2016年新增發(fā)布了《包裝印刷工藝設(shè)計(jì)準(zhǔn)則》，為新產(chǎn)品、新工藝、新材料設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和更改程序進(jìn)一步規(guī)范了管理流程，還形成了多篇論文并發(fā)表于國(guó)內(nèi)設(shè)備、印刷各期刊。同時(shí)，小組借助企業(yè)高級(jí)工協(xié)會(huì)及勞模講堂的渠道，與組員一起分享，一起在技術(shù)上提高，并編制形成《精益改善案例集》,推動(dòng)和帶領(lǐng)企業(yè)員工一起立足崗位，投入精益改善活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展揮灑青春和激情。
二、獲得的榮譽(yù)
2014年至今，“YY-137”攻關(guān)小組獲得兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)，4項(xiàng)實(shí)用新型，7項(xiàng)技術(shù)秘密；3個(gè)科技項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，《關(guān)于通過(guò)工藝改進(jìn)降低中華包袋生產(chǎn)成本的建議》和《關(guān)于大前門(mén)產(chǎn)品包裝盒膠印透明黃替代燙金工藝的建議》共計(jì)降低企業(yè)生產(chǎn)、集團(tuán)采購(gòu)成本773萬(wàn)，并分別榮獲2014、2016年度上海市職工合理化建議項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)。
三、團(tuán)隊(duì)成員介紹
團(tuán)隊(duì)帶頭人
朱海鷗，現(xiàn)任公司技術(shù)中心副主任，高級(jí)工程師。他多年潛心研究印刷工藝技術(shù)，不斷改進(jìn)印刷工藝，并帶領(lǐng)技術(shù)中心工藝員們堅(jiān)定地走上了工藝創(chuàng)新、工藝管理的技術(shù)之路。
作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，朱海鷗同志始終以提升精益管理水平為己任，積極接受精益管理知識(shí)培訓(xùn)，參與了上海市質(zhì)協(xié)QC診斷師培訓(xùn)、集團(tuán)精益管理工具培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外包裝印刷新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)、質(zhì)量工具應(yīng)用培訓(xùn)等，共計(jì)28課時(shí)，并且將培訓(xùn)內(nèi)容傳授給年輕工藝員，帶領(lǐng)他們及時(shí)解決職工在生產(chǎn)中提出的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)，他經(jīng)常深入一線，主動(dòng)與機(jī)臺(tái)人員了解生產(chǎn)情況，一旦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到技術(shù)難題，他與車(chē)間工藝員、機(jī)臺(tái)人員一起尋找解決問(wèn)題的方法，直至將問(wèn)題解決，使生產(chǎn)能盡快的恢復(fù)正常運(yùn)行，并將工作中遇到的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題定期進(jìn)行總結(jié)分析，確立課題形式進(jìn)行攻關(guān)解決。作為負(fù)責(zé)人，2013年至今他完成了多項(xiàng)改善課題包括科技項(xiàng)目7項(xiàng)、質(zhì)量改進(jìn)5項(xiàng)以及QC課題4項(xiàng)，都獲得了較好成效。同時(shí)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面注重積累，共有一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利和4個(gè)技術(shù)秘密。
團(tuán)隊(duì)核心成員1
周敏，現(xiàn)任公司基建設(shè)備科科長(zhǎng)，高級(jí)工程師，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。他在“管理、技術(shù)”兩方面，兩手抓兩手都要硬，不但出色的完成了本科室的管理職責(zé)，而且還經(jīng)常指導(dǎo)、參與科室各項(xiàng)技術(shù)科研項(xiàng)目，并經(jīng)常在維修第一線指導(dǎo)各種設(shè)備的維修攻關(guān)工作。
在團(tuán)隊(duì)中，他是設(shè)備方面的“全能戰(zhàn)士”，他在設(shè)備的改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新方面做了大量工作，多項(xiàng)項(xiàng)目成果獲煙印公司獎(jiǎng)項(xiàng)上海包裝盒印刷，同時(shí)也獲評(píng)集團(tuán)公司的獎(jiǎng)項(xiàng)。周敏同志日常將設(shè)備維修和維護(hù)方面的收獲體驗(yàn)進(jìn)行歸總，多篇論文，并發(fā)表于國(guó)內(nèi)設(shè)備、印刷各期刊。該同志將其設(shè)備改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的工作借助企業(yè)高級(jí)工協(xié)會(huì)及勞模講堂的渠道與大家一起分享，帶領(lǐng)大家一起在技術(shù)上提高。曾被授予“上海印刷新人獎(jiǎng)”。
團(tuán)隊(duì)核心成員2
于殿友，現(xiàn)任公司凹印車(chē)間副主任，工程師，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。2015年獲得第三屆浦東新區(qū)“印刷精英”稱(chēng)號(hào)。
在團(tuán)隊(duì)中，他是凹印技術(shù)服務(wù)“及時(shí)雨”，為全力確保集團(tuán)品牌在聯(lián)機(jī)凹印生產(chǎn)線上高效穩(wěn)態(tài)的推進(jìn)，積極發(fā)揮攻堅(jiān)克難的引領(lǐng)作用。工作中，他倡導(dǎo)并建立質(zhì)量標(biāo)桿績(jī)效考核指標(biāo)，以各機(jī)組實(shí)際紙張得率為考核依據(jù)，以各班完成情況最優(yōu)機(jī)組為標(biāo)桿，從抓機(jī)臺(tái)實(shí)際紙張得率入手，鼓勵(lì)機(jī)組在生產(chǎn)過(guò)程中逐步降低消耗，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)更科學(xué)、更直觀，更具針對(duì)性。經(jīng)常研究分析聯(lián)機(jī)凹印在生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益攻“頑疾”、抓改善、重實(shí)效，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善目標(biāo)，不斷提升職工隊(duì)伍“自尋短板、自行分析、自我提升”的職業(yè)素養(yǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)的有效性。多年來(lái)，他參與了多個(gè)科技項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)和QC項(xiàng)目，并都取得了較好的效果。
團(tuán)隊(duì)核心成員3
葛巍，現(xiàn)任公司膠印車(chē)間副主任（掛職），工程師，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。曾獲得了國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部授予的“全國(guó)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獲得上海市勞模稱(chēng)號(hào)，并被授予“上海印刷新人獎(jiǎng)”,獲得“2016中國(guó)技能大賽—第44屆世界技能大賽”上海市選拔賽印刷媒體技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀集訓(xùn)專(zhuān)家榮譽(yù)。
在團(tuán)隊(duì)中，他是膠印技術(shù)服務(wù)“教練員”。他擁有自己的勞模工作室即葛巍印刷工藝技術(shù)創(chuàng)新工作室，工作室以他為核心，以公司膠印車(chē)間43名膠印、印后機(jī)長(zhǎng)為主要群體，以印刷工藝技術(shù)創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用。此外，他堅(jiān)持做到經(jīng)?；仡櫤涂偨Y(jié)自己的工作，全年在《印刷雜志》的“葛巍論壇”中發(fā)表論文4篇。同時(shí)，在自我總結(jié)后又再次梳理、提煉，為部門(mén)形成培訓(xùn)教案，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)，把豐富的經(jīng)驗(yàn)傳授于青年員工之中，激發(fā)廣大職工立足崗位，積極參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情，成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寶貴財(cái)富。
團(tuán)隊(duì)核心成員4
黃效力，現(xiàn)任公司技術(shù)中心工藝員，工程師，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料的試制和工藝研發(fā)工作。
他是團(tuán)隊(duì)精益改善建議“金點(diǎn)子”，他結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)工藝上的小改小革，實(shí)現(xiàn)中華包袋生產(chǎn)成本的下降和生產(chǎn)效率的提高。他還參與了多項(xiàng)項(xiàng)目攻關(guān)工作，其中《關(guān)于通過(guò)工藝改進(jìn)降低中華包袋生產(chǎn)成本的建議》和《關(guān)于大前門(mén)產(chǎn)品包裝盒膠印透明黃替代燙金工藝的建議》共計(jì)降低生產(chǎn)成本413萬(wàn)，并分別榮獲2014、2016年度上海市職工合理化建議項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)。此外申請(qǐng)了2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、2項(xiàng)技術(shù)秘密。
團(tuán)隊(duì)核心成員5
季良，現(xiàn)任公司技術(shù)中心工藝員，助理工程師。主要負(fù)責(zé)印后工藝研發(fā)工作，通過(guò)新產(chǎn)品試制，將多種新工藝、新材料運(yùn)用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，提升產(chǎn)品檔次及品牌形象，提高市場(chǎng)服務(wù)水平，近年，他獲得了第一屆上海煙草十佳青年崗位創(chuàng)新能手稱(chēng)號(hào)。
他是團(tuán)隊(duì)印后工藝改進(jìn)“小能手”，他針對(duì)客戶(hù)關(guān)注熱點(diǎn)，不斷提升印后工藝水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。他經(jīng)常根據(jù)客戶(hù)需求，制定詳細(xì)的印后工藝試制流程，在試制過(guò)程中，他始終以客戶(hù)需求為著眼點(diǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地改進(jìn)工藝水平，為公司節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。他參與集團(tuán)“大中華”煙標(biāo)試制生產(chǎn)工作，在他的刻苦鉆研下實(shí)現(xiàn)了“大中華”軟包硬化正反模切工藝順利開(kāi)發(fā)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更好地服務(wù)于中華品牌建設(shè)。他參與多項(xiàng)科技項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)、QC等改善課題，共有一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利和4個(gè)技術(shù)秘密。
團(tuán)隊(duì)其他成員
陸 斌：組員（研發(fā)） 技術(shù)中心主任助理 工程師
張漢清：組員（成型） 技術(shù)中心副主任工程師 工程師
富曉峰：組員（膠印） 膠印車(chē)間工藝員 助理工程師
馬文淵：組員（維護(hù)） 技術(shù)中心工藝員 工程師
張群峰：組員（研發(fā)） 技術(shù)中心工藝員 助理工程師
應(yīng)用“矩陣管理”模式，提升工藝降本貢獻(xiàn)度
項(xiàng)目背景
旨在通過(guò)跨部門(mén)、跨職能的項(xiàng)目組合方式，尋找到可以進(jìn)行工藝策劃、工藝技術(shù)、工藝改進(jìn)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑，使精益管理的理念在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落地生根。
原因分析
為保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度，小組制定了項(xiàng)目計(jì)劃表，要求項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行， 同時(shí)，確立了年度實(shí)施工藝降本項(xiàng)目≥5個(gè)，年度降本增效貢獻(xiàn)≥500萬(wàn)元的項(xiàng)目目標(biāo)，并分析了影響工藝降本貢獻(xiàn)度的三大主要原因。
解決途徑
找出原因后，項(xiàng)目小組策劃了“矩陣式管理構(gòu)架”，使研發(fā)和設(shè)備、維護(hù)和設(shè)備、研發(fā)和維護(hù)得到了有機(jī)結(jié)合，在對(duì)173份“卡諾”模型調(diào)研問(wèn)卷中29個(gè)工藝改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，最終明確了2015年、2016年需要實(shí)施并跟蹤降本貢獻(xiàn)度的工藝改進(jìn)項(xiàng)目分別是：1、“中華”包袋工藝改進(jìn)；2、刀版耐印率改進(jìn)；3、煙標(biāo)堆垛方式優(yōu)化；4、防偽油墨回收再利用；5、“熊貓”產(chǎn)品燙金工藝優(yōu)化；6、5000“中華”擴(kuò)聯(lián)生產(chǎn)；7、短支“大前門(mén)”印面效果改進(jìn)；8、“紅雙喜江山”（精品）國(guó)產(chǎn)紙?zhí)娲?、低純度酒精替代；10、全開(kāi)式“中華”自動(dòng)糊盒工藝研究；11、“紅雙喜上?！碑a(chǎn)品膠印工藝改凹印工藝等，這些項(xiàng)目能滿足工藝降本貢獻(xiàn)度的期望和魅力需求。
項(xiàng)目小組按照既定的進(jìn)度扎實(shí)推進(jìn)每一個(gè)工藝降本項(xiàng)目上海包裝盒印刷，并在項(xiàng)目中積極推廣魚(yú)刺圖、排列圖、價(jià)值流分析（VSM）、目視管理等精益工具，及時(shí)解決項(xiàng)目改進(jìn)中的疑難問(wèn)題，并通過(guò)每月一次的小組例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)研討、產(chǎn)品預(yù)評(píng)審會(huì)等多種形式充分交流項(xiàng)目進(jìn)展和技術(shù)方案，互相鼓勵(lì)，不斷提升自身和團(tuán)隊(duì)的理論水平和實(shí)踐水平，同時(shí)幫帶教好周?chē)哪贻p技術(shù)人員，使項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)作用得以擴(kuò)散。
項(xiàng)目成效
項(xiàng)目小組順利完成了兩年來(lái)確立的11個(gè)工藝降本項(xiàng)目，可量化經(jīng)濟(jì)效益的降本項(xiàng)目有7個(gè)，合計(jì)降本增效貢獻(xiàn)為：118+147+10+160*2+655+211+9=1470萬(wàn)元；全開(kāi)式硬盒自動(dòng)化生產(chǎn)流水線在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，生產(chǎn)效率提升200%以上，同時(shí)降低人力成本1/5；外銷(xiāo)“中華”條盒產(chǎn)品擴(kuò)聯(lián)后生產(chǎn)效率提升了15.1% ；“紅雙喜上海”產(chǎn)品由采用膠印改為凹印工藝，日生產(chǎn)提升了180%，并減少1/2操作人員；熊貓硬盒條盒（經(jīng)典）產(chǎn)品工藝優(yōu)化后產(chǎn)品總損耗降低了1.67個(gè)百分點(diǎn)。
以上內(nèi)容來(lái)源于用戶(hù)投稿，希望對(duì)大家有所幫助，如有侵權(quán)，聯(lián)系我們進(jìn)行刪除！
2023/05/29
2023/05/29
2023/05/29
2023/05/29
2023/05/28
