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數(shù)萬(wàn)家包裝印刷廠無(wú)人接班，等你退休了你的廠要傳給誰(shuí)？2019-10-22 22:33來(lái)源：華印軟包裝責(zé)編：彭皖春

摘要：

現(xiàn)在的包裝行業(yè)內(nèi)，家族式包裝印刷企業(yè)占了絕大多數(shù)。未來(lái)10年，這些家族式包裝印刷企業(yè)將迎來(lái)傳承的高峰。中國(guó)改革開(kāi)放40多年來(lái)，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，培養(yǎng)了一大批以軟包為生的“包一代”，也造就了一大批家族式包裝企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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02

不愿賺辛苦錢

相對(duì)來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)包裝業(yè)的整體發(fā)展水平還較低，屬于科技含量較低的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。中國(guó)目前進(jìn)入傳承期的多數(shù)家族式中小型包裝印刷企業(yè)，無(wú)論規(guī)模還是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，大多處于行業(yè)的低端，賺的還是辛苦錢。

在市場(chǎng)全面開(kāi)放并面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，企業(yè)也到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)口，面對(duì)利潤(rùn)薄弱的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以及下滑的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)一家包裝印刷企業(yè)不只是“辦公室坐坐、車間看看、客戶那里走走”這么簡(jiǎn)單輕松的事情。

而很多“包二代”從小的成長(zhǎng)過(guò)程順風(fēng)順?biāo)顥l件優(yōu)越，沒(méi)有經(jīng)歷什么磨難，他們不愿意再像父輩一樣過(guò)創(chuàng)業(yè)之初那種“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的艱苦生活，不愿意接手發(fā)展越發(fā)艱難的實(shí)體型印刷企業(yè)，而情愿選擇到知名企業(yè)上班，過(guò)朝九晚五的生活。

03

不愿進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)

有的“包二代”具有創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，但他們更加熱衷于去北上廣深等一線中心城市來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。而包裝印刷屬于傳統(tǒng)行業(yè)，環(huán)保要求導(dǎo)致越來(lái)越多的印刷企業(yè)遷移至非核心城市或非城市中心區(qū)發(fā)展。

另外在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入平臺(tái)期以后，面臨內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，印刷行業(yè)利潤(rùn)率已遠(yuǎn)低于金融和新興產(chǎn)業(yè)，而“包二代”們又大多數(shù)有高等教育或留學(xué)背景，自身的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、社會(huì)見(jiàn)識(shí)和資源積累，都促使他們傾向于投身到“來(lái)錢快、回報(bào)率高、光鮮亮麗”的金融或新興行業(yè)。

2

“包二代”接手后為何頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法順利平穩(wěn)交棒

與國(guó)外相比，中國(guó)印刷行業(yè)的形成周期較短，行業(yè)體系不完備羽安包裝印刷有限公司怎么樣羽安包裝印刷有限公司怎么樣，致使其傳承體制缺失。所以在接班人的問(wèn)題上，即使“包二代”愿意接班，也常常出現(xiàn)一些情況和問(wèn)題，導(dǎo)致印刷企業(yè)無(wú)法順利平穩(wěn)交棒。

造成這些情況或問(wèn)題出現(xiàn)的原因，主要有：

01

“包一代”沒(méi)真正放權(quán)

國(guó)外家族企業(yè)尊崇所有權(quán)、治理權(quán)和管理權(quán)由不同人承擔(dān)。而作為中國(guó)包裝印刷企業(yè)而言，其傳統(tǒng)性的固化模式，所有者、控制者以及管理者集中在一個(gè)人身上，“印一代”從情感上將畢生精力完全投入在企業(yè)建設(shè)中，將企業(yè)視為生命，不愿退休或者是退而不休“垂簾聽(tīng)政”，并沒(méi)有真正放權(quán)。

“印二代”感情并未完全歸附企業(yè)，在人生追求上偏向更高層次的精神追求，反感一代的權(quán)威導(dǎo)向，很難快速融入企業(yè)建立新的權(quán)威。

許多“印二代”在接班后，常笑稱自己其實(shí)就只是企業(yè)里的一個(gè)“擺設(shè)”而已。

“我父親從來(lái)不尊重我的想法，仍舊把我當(dāng)作小孩子一樣看待，覺(jué)得我沒(méi)有能力管理企業(yè)，所以實(shí)際上我做的一切都只是在按照他的指令做。”

“我媽從名義上讓我擔(dān)任總經(jīng)理，可實(shí)際上她根本沒(méi)有放權(quán)，我根本什么決定都做不了。”

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