分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-04-28
打樣極其重要，沒有打樣就沒有訂單，也就沒有飯碗，成功的打樣可以獲得市場訂單，失敗的不僅造成成本浪費，而且失去市場。那么，我們應如何面對打樣而造成的成本增加包裝印刷打樣，企業利潤減少這一不利局面？這是值得探討的一個問題。
我經歷過多次打樣，積累了一些經驗，思考了一些如何適應打樣及如何在打樣中獲得利潤的問題，整理如下，如有不妥之處，懇請批評指正。
了解客戶的需求，降低打樣成本
打樣的最終目的是生產出滿足客戶要求的產品，適合客戶需要的才是最好的，你滿意的樣張客戶不一定滿意。因此，詳細的了解客戶的要求是我們在打樣之前必須做的一項工作，如果我們連客戶對樣張的要求是什么都不知道，我們又怎能去滿足客戶的要求？
做好打樣前的設計策劃工作，為批量生產奠定基礎
打樣前的設計策劃工作包括：“設計策劃-評審-實施-測量分析-跟蹤驗證-再策劃”等內容。
通過打樣，使我們了解過程中暴露的主要問題和設計上的缺陷，集中分析，及時采取必要的糾正預防措施，為正式投產的產品質量提供指導性的參考意見。因此，應樹立打樣是為了生產的思想，是為批量生產的實現做演練，在打樣過程中模擬生產，在打樣中積累經驗包裝印刷打樣，為實現批量生產奠定好基礎，不能實現批量生產的打樣是失敗的打樣。
打樣為工藝標準的制定奠定基礎
對于紙制品包裝印刷企業來說，標準的樣張主要有幾方面是作用，一是公司與客戶之間溝通的橋梁，二是印刷各工序之間交換意見、設備調整、確認質量的標準，三是材料選購的依據，四是跟蹤改進的關鍵環節。
因此，打樣就需要在標準的生產條件下進行，只有在標準的條件下制作出來的樣張，才會具備以上功能。所以，要從工藝設計標準、操作技術控制標準、原材料進貨檢驗標準等方面進行精心準備，才能制作出符合要求的樣品，從而達到消除公司與客戶、工序與工序之間的誤解，降低運作成本，獲得意想不到的利潤。
打樣的激勵機制
若要將打樣有效的進行下去，就必須建立激勵機制。從相關的職能部門到車間，從上層領導到操作員工，讓大家一起重視打樣，預算好打樣各個相關環節的成本，在進行設計策劃的時候對各個工序按成本進行考核，對各工序實行成本包干制，明確責、權、利問題，就會有效地提高打樣的質量和效率。
細節決定成敗
打樣和生產一樣，其成本影響涉及我們常說的人、機、料、法、環、測等環節。
1.人
打樣過程涉及到的人員很多，有市場開發人員、工藝設計策劃人員、機臺操作人員、過程檢測人員等。大家在這一過程所起到的作用不一樣，工作側重點不一樣。在打樣時，沒有充分了解客戶的要求，相關人員溝通不暢導致打樣失敗是我們經常忽略的問題。
2.機
很多時候，我們在打樣時只注意樣張的質量而忽略了打樣時設備的狀態，當樣張客戶認可了，在進行批量生產是怎么也生產不出來了。所以，穩定、記錄設備參數對整過打樣過程來說是很重要的。
3.料
有人曾經調查過，在實際生產過程中碰到的問題至少有70%與原輔材料有關，在打樣過程中，涉及到的原輔料很多，有紙張、電化鋁、油墨及其相關的助劑等，很多原材料是以前沒有碰到過的，對其基本的屬性知識缺乏了解，這非常危險。
4.法
重點說說客戶樣張的管理和工藝設計策劃方案。
客戶樣張是打樣的依據，在未進行打樣之前，就應借助相應的工具充分的了解客戶樣張的制作工藝、防偽手段及原材料的使用等情況，這就存在有風險，當設計策劃人員利用現有的工具無法識別其防偽手段時，就會導致打樣失敗。
工藝設計策劃方案的執行情況檢查、記錄也是是我們容易忽視的問題。由于打樣是一種試驗，就會在過程中隨時變更工藝設計，這時，如果沒有記錄，最后可能導致客戶認可的樣張無法追溯到使用的具體方案。
5.環
不論任何樣張都是在一定的條件下制作出來的，除了注意環境的溫濕度以外，還應注意觀看色相的條件。
6.測
主要說一下選樣的問題。在選擇樣張數量較多的情況下，為了保證樣張質量，一般采用層層選樣的方式，先確定選樣的標準樣，由專業的質檢人員進行初次挑選，再由職能部門組織相關人員分工序進行精選，最后復選，層層把關，使樣張達到預期的要求。
打樣，往高處說，那是一門管理藝術，是企業實力的展示，是一種心境。打樣，因質量的提高而表達，因利潤的獲取而精彩。打樣的語言是產品，表達是工藝設計。找到打樣的樂趣，積極參與到打樣中去，挖掘過程中的潛力，從打樣中獲取利潤，這是我們大家的愿望。
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