分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-04-19
168廣告印刷網/淺談印刷的多元經營與主業 從雜志上看到，北京印協顧問任玉成在一個發言中談到，北京地區印刷工價已基本原地踏步達25年之長;我認為這應該是印刷市場供求關系長期失衡，并且未得到有效調整所致。
也有業者認為綠色印刷逼退部分印刷產能，并非印刷去產能的正常和長效途徑;我亦表示贊同。
我認為印刷供求關系未得到有效調整的深層原因之一，是印刷的市場化競爭尚不夠完全，不夠。如在去年的培訓班上，我得知還有某地區由出重金為文印中心購置的海德堡膠印機，去參與市場競爭;這對自籌巨額資金購置設備的印刷企業，顯然是的不公平，對印刷工價的水平也只能有負面 作用。
近年來，印刷業改革轉型升級的途徑之一，被稱為延伸和跨界。延伸包括向上的設計端和向下的物流端。跨界就是所謂的多元化經營，包括向與印刷強相關、弱相關乃至不相關的領域進軍。
這當中，時聞有以非印刷端和非印刷領域的盈利，補充印刷主業虧損的信息;這實際也是對這類競爭乏力的印刷企業的非市場化保護廣告印刷，使其雖虧損應退出但還在市場中存在;從而造成去產能的困難，印刷工價的低位運行難以改變。所
以，我長期以來，一直建議廣告印刷，對集團內的印刷部份一定要按社會價格結款，自籌資金采購，立盈虧核算。如果本集團印企價格社會印企，就去社會印刷。如果核算虧損，且長期扭虧無效，就使其停止經營，退出印刷市場;這才是去產能，升印價的正確途徑。
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